Υποβαθμίζονται τα ΕΛΤΑ της Άρτας

Από αυτόνομος Τομέας γίνονται Τμήμα της Πρέβεζας!!!

Μια ακόμη υποβάθμιση έρχεται για την Άρτα, στα πλαίσια της αναδιάρθρωσης των δημόσιων και άλλων υπηρεσιών από την σημερινή κυβέρνηση, τα οποία σχεδόν για 15 χρόνια συνεχώς συρρικνώνονται για το νομό μας, αντίθετα με όμορες περιοχές που αναβαθμίζονται.

Αυτή τη φορά, η υποβάθμιση έχει να κάνει με τα ΕΛΤΑ της Άρτας, τα οποία σύμφωνα με έγκυρες πληροφορίες από Τομέας με Δ/ντή Τομεάρχη και Υποδ/ντή, όπως δηλαδή είναι και η διάρθρωση της Διοίκησης στην Πρέβεζα, με απόφαση που ούτε δημοσιοποιήθηκε, αλλά και δεν υπήρξε καν κάποια διαμαρτυρία από όσους έγιναν γνώστες των αλλαγών, μετατρέπεται σε Τμήμα των ΕΛΤΑ Πρέβεζας!

Δηλαδή τα ΕΛΤΑ Άρτας, θα διοικούνται από την Πρέβεζα, παρότι η Άρτα μέχρι σήμερα, είχε και ευρύτερο πεδίο εξυπηρέτησης, αλλά και είναι μεγαλύτερη σε πληθυσμό, αλλά και σε έκταση, με την ιδιομορφία των ορεινών περιοχών, από την Πρέβεζα.

Παρόλα αυτά και χωρίς να υπάρξει καμία παρέμβαση, καμία διαμαρτυρία, η υπηρεσία των ΕΛΤΑ στην Άρτα υποβαθμίζεται από Τομέας στα Τμήμα, δηλαδή θα διευθύνεται από Τμηματάρχη που θα διοικείται από την Πρέβεζα και πέραν των άλλων προς το παρόν μειώνεται και κατά μία θέση διοικητικού το προσωπικό.

Η ανασυγκρότηση
Οι αλλαγές αυτές έρχονται λίγες ημέρες μετά τον διορισμό του καθηγητή Κωνσταντίνου Μασσέλου στη θέση του Προέδρου του Διοικητικού Συμβουλίου των Ελληνικών Ταχυδρομείων (ΕΛΤΑ) που -σύμφωνα με δημοσιεύματα- σηματοδοτεί τη μετάβαση του Οργανισμού στη νέα αναπτυξιακή του πορεία για την περίοδο 2026 – 2030. Μετά την πολυετή του θητεία στην ηγεσία της Εθνικής Επιτροπής Τηλεπικοινωνιών και Ταχυδρομείων (ΕΕΤΤ), η τοποθέτησή του έχει ως στόχο τον ψηφιακό και επιχειρησιακό μετασχηματισμό των ΕΛΤΑ.

Οι κυριότερες αλλαγές, άξονες και προτεραιότητες που δρομολογούνται μετά την ανάληψη των καθηκόντων του επικεντρώνονται στα εξής σημεία:
-Μετασχηματισμός του Δικτύου Καταστημάτων Μοντέλο «Shop-in-Shop» και Πρακτορεία: Συνεχίζεται η υλοποίηση του πλάνου αναδιάρθρωσης με τη μεταφορά της δραστηριότητας ιδιολειτουργούμενων καταστημάτων σε δίκτυα συνεργατών και ταχυδρομικούς πράκτορες.

-Συγχωνεύσεις: Στοχευμένες συγχωνεύσεις ζημιογόνων ή κοντινών καταστημάτων στα μεγάλα αστικά κέντρα για τη μείωση του λειτουργικού κόστους.

-ΕΛΤΑ κατ’ οίκον: Ενίσχυση του ρόλου του διανομέα με ψηφιακά εργαλεία για την παροχή υπηρεσιών απευθείας στην πόρτα του πολίτη.

– Ψηφιοποίηση και Νέες ΤεχνολογίεςΑξιοποιώντας την τεχνολογική εμπειρία του κ. Μασσέλου, δίνεται έμφαση στην εισαγωγή νέων ψηφιακών δυνατοτήτων. Αυτό περιλαμβάνει την αναβάθμιση των συστημάτων ιχνηλασιμότητας (tracking), την αυτοματοποίηση των κέντρων διαλογής και τη χρήση έξυπνων εφαρμογών για τους πελάτες.

-Αλλαγές στην Οργανωτική Δομή-Νέο Οργανόγραμμα: Εφαρμόζονται οι αλλαγές που εγκρίθηκαν από τη Γενική Συνέλευση των Μετόχων, οι οποίες αναδιαμορφώνουν τις διευθύνσεις του Οργανισμού.

Το σχέδιο
Ο Κωνσταντίνος Μασσέλος διαθέτει πολυετή εμπειρία σε θέσεις υψηλής ευθύνης και στρατηγικής ηγεσίας στους τομείς της τεχνολογίας, της έρευνας/καινοτομίας, της δημόσιας διοίκησης και της ανώτατης εκπαίδευσης, διεθνώς αναγνωρισμένη έρευνα στον τομέα της πληροφορικής, βιομηχανική εμπειρία, και σημαντική παρουσία τόσο σε εθνικό όσο και σε ευρωπαϊκό/διεθνές επίπεδο.

Η ανάληψη των καθηκόντων του πραγματοποιείται σε μια περίοδο κατά την οποία τα ΕΛΤΑ συνεχίζουν την υλοποίηση του στρατηγικού τους σχεδίου, με έμφαση στην επιχειρησιακή αναδιοργάνωση, τον ψηφιακό εκσυγχρονισμό, την αναβάθμιση της ποιότητας των υπηρεσιών και τη δημιουργία μακροπρόθεσμης αξίας για τους πολίτες, τις επιχειρήσεις και την ελληνική οικονομία.