Με ανάθεση σε Ιδιωτική Εταιρεία η Τουριστική Προοπτική της πόλης της Άρτας

Κάλεσμα του Δήμου Αρταίων σε φορείς και τους επαγγελματίες του τουρισμού για ενημέρωση

Σε ιδιωτική εταιρεία ανατέθηκε η διαμόρφωση της τουριστικής προοπτικής της Άρτας για τα επόμενα χρόνια.
Και ο Δήμος Αρταίων ενημερώνει τους φορείς και τους επαγγελματίες του τουρισμού και της εξωστρέφειας για τη δυνατότητα συμμετοχής τους στη διαδικασία διαμόρφωσης της τουριστικής προοπτικής της Άρτας για τα επόμενα χρόνια, μέσα από την κατάθεση απόψεων, προτάσεων και εμπειριών.

Σύμφωνα με ανακοίνωση του Δήμου Αρταίων, η συνάντηση πραγματοποιείται στο πλαίσιο της υπηρεσίας «Εκπόνηση Νέου Στρατηγικού Σχεδίου για τον Τουρισμό και Πλάνο Δράσεων», που υλοποιείται από την INK Design, και αποτελεί ένα σημαντικό βήμα για τον σχεδιασμό της τουριστικής πορείας της Άρτας για την περίοδο 2026–2030.

Η συνάντηση θα γίνει την Δευτέρα 14 Σεπτεμβρίου 2026 – Ώρα: 13:00 στο Δημοτικό Κατάστημα Άρτας, στην
Αίθουσα Συνεδριάσεων Δημοτικού Συμβουλίου – 3ος όροφος.

Η ανακοίνωση της εταιρείας
Στην ανακοίνωση της εταιρεία αναφέρονται και τα εξής: «Η INK Design, ως Ανάδοχος της υπηρεσίας «Εκπόνηση Νέου Στρατηγικού Σχεδίου για τον Τουρισμό και Πλάνο Δράσεων» του Δήμου Αρταίων, υπό την αιγίδα της Διεύθυνσης Ανάπτυξης – Τμήμα Τουριστικής Ανάπτυξης του Δήμου Αρταίων, σας προσκαλεί σε διαβούλευση – συνάντηση με τους φορείς και τους επαγγελματίες του τουρισμού του Δήμου, στην οποία θα παρουσιαστούν και θα συζητηθούν:

1. Τα ευρήματα της Δημόσιας Διαβούλευσης και της έρευνας πεδίου (ερωτηματολόγιο arta.surveys.gr, 926 συμμετέχοντες): η σημερινή εικόνα της Άρτας, τα σημεία στα οποία υστερεί το τουριστικό προϊόν και η άποψη φορέων, κατοίκων και επισκεπτών.

2. Η υφιστάμενη κατάσταση του τουρισμού στον Δήμο Αρταίων: προσβασιμότητα, τουριστικοί πόροι, στατιστικά στοιχεία και υφιστάμενη επικοινωνιακή εικόνα.

3. Η στρατηγική ανάλυση του προορισμού: SWOT, PESTEL, ανταγωνιστικό περιβάλλον, τάσεις τουρισμού 2026–2030 και ειδικές μορφές τουρισμού προς ανάπτυξη στην Άρτα.

4. Οι στρατηγικές κατευθύνσεις: όραμα 2026–2030, πυλώνες και άξονες ανάπτυξης, στοχευμένα κοινά (personas).

5. Το Σχέδιο Δράσης για την τουριστική προβολή: ταυτότητα προορισμού, ψηφιακό marketing και social media, έντυπο υλικό, πρόγραμμα πρεσβευτών, δημιουργοί περιεχομένου, δημοσιογραφικές αποστολές, θεματικές εμπειρίες, εμβληματικές εκδηλώσεις, ενεργοποίηση B2B και συνεδριακός τουρισμός (MICE).

6. Η διακυβέρνηση του προορισμού: η πρόταση σύστασης Οργανισμού Διαχείρισης Προορισμού (DMO) και ο ρόλος των φορέων και των επιχειρήσεων σε αυτόν.

7. Το χρονοδιάγραμμα υλοποίησης 2026–2030 και τα επόμενα βήματα».